调整薪资申请书6篇

时间:2024-02-01 15:51:06 分类:合同

申请书是职场中展现自身职业价值的一种方式,我们在写申请书的时候,要明确自己的申请的内容,以下是400字范文网小编精心为您推荐的调整薪资申请书6篇,供大家参考。

调整薪资申请书6篇

调整薪资申请书篇1

尊敬的领导:

我是零售部商品专员,自年月日到公司入职至今已有年。这年里,我从一个对商品知识完全不了解,到现在能熟知商品大部分业务,能在与同事、终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工作;我知道这些都是公司给予的良好平台,离不开同事们的帮忙协助,更离不开领导的栽培教育。

当初接触到这个岗位,以为不就是给终端补发货品,负责新品上柜及销售跟踪,这有何难,随着接触的越来越深才感到并没自己想象的容易。商品专员,它是一个服务型的岗位,可以说是各终端的后勤保障,既然是后勤就要求注重细节,这一点我深有体会。例如门店补货,有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够,但门店补货人员没注意到而多补,这是不允许出现的,一开始我从未留意过这一点,直到发现门店货品的某个

尺码数量增多,而门店又未及时销售出库,造成库存积压,这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店,并且在日常终端补货也留意起这一点。

有人说商品专员这个岗位非常轻松,我觉得不是这样。去年,店开业,由于终端pos系统因为一些因素迟迟未能用,十来天的销售业绩只能记在手工单上,直到pos系统可以用,店长把之前的业绩在系统里输进了同一天。由于新店,不仅是店员,连店长也是招聘过来,她们对系统很不熟,加上输单量多和相互没打好招呼,最终好几个人轮流输单,导致大量单子重复,而她们也未在每一单后面备注相应日期,最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让店把十来天的`手工单寄到公司,我则把系统业绩清零,对着手工单把每天的销售一单一单的手工输入ecel表格,面对着上百个货号,真的让人眼花,一不留神就会输错一个数字,不过最终还是成功输完,食宿),站柜台的售货员、普通文字工作人员的月薪也均在元以上(领导可以通过附近的招聘信息了解)。每当有人询问自己的,我都难以启齿。论我的工作态度,大家有目共睹,真心希望各位领导能考虑提高我的月薪,提高我的工作积极性。如能批准,将是对我工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的鼓励。如果领导觉得我在工作中有尚待改进的部分,也请领导批评指正,我一定谨记于心,乐于修正进步。希望领导对我的申请加以重视!

期待您的答复!

申请人:

调整薪资申请书篇2

尊敬的公司领导:

您好!

首先,我有幸自x年xx月份入进入,非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近xx年,在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去,在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业,争取把每一件工作做到尽善尽美,努力在最少的时间内做最多的事,与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时,有幸为公司添砖加瓦,此实我的荣幸,这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。xx年内我喜欢我们公司的工作氛围,更乐意与公司的每一位同事共同工作,共同学习,在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的'栽培和帮助,谢谢你们!

我出生农村家庭背景不好,父母年迈多病以种地为生,一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用,与同事朋友不敢比吃喝,不敢比穿衣,因为我不能比。总告诫自己要好好工作,勤勤恳恳把公司事视为自己家的事,尽职尽责去做好。

可是生活在上海这样高消费的一个大城市里,现实总能把理想打垮,现实生活中的问题却一年比一年难以周全,每个月的房贷要,跟别人一起合租每个月的房租水电就要,面积只有x个平方,每天的吃饭,乘公交算下来又是一份不小的开支,如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。按照现在公司现在每个月发的这些工资,除去房贷、房租、吃饭、公交费,远不够基本的生活开支,每个月我都要借钱维持。在上海我没有亲戚,也没什么要好的朋友可以帮助。

鉴于以上我的个人情况,不得已写出此申请,希望公司领导能给予认真考虑,请领导放心,工作上我会尽心尽力,任劳任怨,争取更大的突破,如果有做的不好的地方希望领导指导,以求更大的进步,为公司创造佳绩!

敬礼!

调整薪资申请书篇3

尊敬的xxxx总:

自入职xxxx公司以来,在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,能熟悉使用相关电脑软件及相关设备,有很强的团队协作能力;确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合同事成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,并多次得到y经理的肯定及赞扬。

目前企业处在极需快速发展阶段,有很多需要完善的地方。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是几个月以来我经常为工作加班加点,任劳任怨,为公司做出的努力。

薪酬是衡量工作价值的标准,我们员工也非常理解在追求利润化的情况下,公司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益,工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言,薪情的好坏影响到企业的外部竞争力(如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展;对企业内部而言,薪情的'高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。

就目前xxxx市场行情和所知道的情况、朋友同行,根据生产类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在xxxx00左右。因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请,以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感!

此致

敬礼!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

调整薪资申请书篇4

领导:

您好!

本人从毕业后一直在xxxxxx工作,至今已经是第xxxxxx个年头过半了。经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下:

1、目前我所负责的工作内容有:业务跟单助理,对外辅料操作员,辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单,哪里需要往哪上,这个忙完帮另外一个,众多的工作内容造成我目前的工作状态:业务员空时我不空,业务员忙时我更忙。

2、xxxxxx深办是深圳市规模较大的外企深办之一,但至今本人的薪水为xxxxxx(税后xxxxxx多点),远低深圳市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少,今年至今的月均提成也只能达到¥xxxxxx/月。两者相加,仍然低于深圳市平均月薪水平。

3、以xxxxxx内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本人从事更多的工作内容;或者相同的工作内容,而本人获得的却偏低的薪水。

基于以上实际情况,恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

敬礼!

调整薪资申请书篇5

尊敬的公司领导:

公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下:

一、调整的原因

1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的`人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。

2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅xx元,转正xx元,明显与行业内工资待遇差距甚远。

3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、资料员目前市场价为xx-xx元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在xx-xx元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在xx-xx元之间。

2、造价员目前市场工资在xx-xx元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在xx-xx元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在xx-xx元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准!

此致

敬礼!

申请人:xxx

xxxx年xx月xx日

调整薪资申请书篇6

因本店在职服务员状态稳定,且表现较佳。故本人为营运、团队氛围及建立可行团队激励机制計,斗胆提交此服务员薪资调整申请。望能励员工之志;建员工之信心;固员工之归属感;使其心理对未来空间及自身增值抱有憧憬。

目前现状:在职服务员3名,兼职2名,全职一名;工时满400h或在职满3个月服务员2名,入职1个月服务员一名。本店已开业营运3月有余,此时正适出台员工激励机制。

建议调整幅度0.5元。对比其他同行业员工调整幅度为0.3元至1.2元,调整周期为员工入职1个月至3个月。再次调整周期为3个月至半年并递增其调整周期。

调整目标员工范围:兼职工时满400h,全职入职满3个月;再次调整兼职为工时满900h(再增加500h),全职入职满7个月。

调整前期附带工作技能与员工基本素质考核。考核试卷满分100;额外加分项5—10分;及格分数80;未及格者择日补考。(试卷详情见文件《员工考核》)

按以上机制适宜在本月进行考核者有:吴xx陈xx两名员工。

谨慎审视申请后,若各位董事批准;望尽快告知,以及时执行考核。

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